Die Kombination von Arbeit und Urlaub, im Volksmund als Workation bezeichnet, ist nichts Neues. Bis zur Pandemie war sie jedoch eher Spezialisten und Freiberuflern vorbehalten. Jetzt, in der neuen Normalität, wenn die Pandemie die Fernarbeit verbreitet hat, ist eine solche Lösung üblich und für praktisch jeden verfügbar, der aus der Ferne oder in einem Hybridmodell arbeitet, und die Ferienzeit ist die Zeit, um die damit verbundenen zusätzlichen Vorteile zu starten – zB ein Weihnachtsurlaub mit der Familie.
Seit einiger Zeit wird viel über fremde Paradiese im Homeoffice gesprochen, zB auf Bali, und das damit verbundene Angebot von Tourismusbüros. Jetzt werden auch in Polen tätige Reisebüros in diesem Bereich aktiv. Denn das Spiel ist die Kerze wert. So können Sie zum Beispiel Remote-Arbeit mit einem Aufenthalt in einem attraktiven touristischen Ort verbinden und in den Ferien – egal ob Sie Urlaub machen oder nicht – Ihre Familie und Ihre Liebsten dorthin bringen, Urlaub und Urlaub fernab der Heimat organisieren.
Urlaub und Arbeit in einem – Utopie oder neue Realität?
Kann ich in den Pausen zwischen den Online-Meetings Sightseeing machen, im See baden oder in den Bergen wandern? Oder um zu arbeiten und dabei den Blick auf das Meer, norwegische Fjorde oder andere phänomenale Bilder zu bewundern? Nein, dies ist kein Auszug aus einem Reise- oder Immobilien-Werbeprospekt. Dies ist auch kein Jobangebot in einer abgelegenen Ecke der Welt, sondern die Nachwirkungen einer Pandemie. Das hat sich verändert und viel gebracht, zum Beispiel einen neuen Trend, Arbeit und Urlaub zu verbinden: „Workation“.
Ich arbeite remote, heute bin ich im Homeoffice – solche Nachrichten überraschen niemanden mehr, und vor zwei Jahren konnten nur wenige mit der Möglichkeit rechnen, von zu Hause aus zu arbeiten. Heutzutage kann ein Großteil der Menschen auf der Welt aus der Ferne arbeiten, und zwar überall dort, wo eine gute Internetverbindung besteht. Dies trifft auf einen Großteil der Mitarbeiter zu – laut Global Workplace Analytics in den USA mehr als die Hälfte, also 56 Prozent. Mitarbeiter haben einen Job, der online erledigt werden kann. In Europa haben Finnland, Luxemburg und Irland mit über 20 Prozent den größten Anteil an Telearbeitern. Menschen arbeiten bereits nur auf diese Weise. Ein solches Modell wird von Mitarbeitern erwartet – laut einer Slack-Studie würde sich fast ein Drittel der Mitarbeiter in Großbritannien mit geringerer Wahrscheinlichkeit um einen Job bewerben, wenn Remote-Arbeit nicht in Frage kommt.
Die regelmäßige Anwendung dieses Modells wird durch sich ändernde Gesetze erleichtert, zB wurde in Portugal kürzlich ein neues Gesetz zur Telearbeit verabschiedet, das viele Fragen und Befugnisse regelt. Unter anderem wurde das Verbot der Überwachung eines Mitarbeiters bei der Remote-Arbeit eingeführt. Darüber hinaus werden den Mitarbeitern erhöhte Strom- und Internetkosten im Zusammenhang mit der Arbeit von zu Hause erstattet. Frühere, langfristige Änderungen der Vorschriften haben Deutschland und Irland formell konsolidiert
, Russland, Großbritannien oder Frankreich.
In vielen verschiedenen Studien geben Arbeitnehmer an, dass sich die Möglichkeit der Fernarbeit positiv auf ihre Arbeitszufriedenheit auswirkt. Allein das Vertrauen der Arbeitgeber in ihre Mitarbeiter durch die Zusage zur Remote-Arbeit wirkt motivierend auf sie. Sie behaupten auch, produktiver zu sein und keine Zeit oder Kosten für Reisen ins Büro aufwenden zu müssen. Auch Arbeitgeber schätzen die Vorteile dieses Modells und führen es immer häufiger in ihren Unternehmen ein, auch im gemischten Modell – ein paar Tage Arbeit von zu Hause, ein paar Tage im Büro.
Die plötzliche Pandemie hat bewiesen, dass Remote-Arbeit eine großartige Lösung für schwierige Zeiten und unerwartete Situationen ist. Die Kehrseite ist sicherlich der Mangel an spontanen Gesprächen mit den Kollegen in den Büroräumen und damit der schwierige Beziehungsaufbau. Auf der anderen Seite, Das Unternehmen kann mit talentierten Mitarbeitern nicht nur von begrenzten Standorten aus, sondern aus dem ganzen Land und sogar der Welt zusammenarbeiten. Dieses Modell bietet noch mehr: Zugang zu neuen Märkten und Vernetzungsmöglichkeiten sowie zusätzliche Einsparungen im Zusammenhang mit der Reduzierung des Büroflächenbedarfs.
Die Möglichkeit der Remote-Arbeit ist einerseits komfortabel, andererseits aber auch eine Herausforderung. Der Mangel an Meetings und spontanem Informationsaustausch erschwert den Aufbau von Beziehungen in Teams. Und viele Menschen brauchen persönliche Bindungen am Arbeitsplatz, die ihnen oft Motivation und Inspiration zur Entwicklung ihrer Kompetenzen sind. Auch der Umgang mit Kollegen ist einer der Schlüsselfaktoren, die unser Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen beeinflussen.
Unternehmen suchen nach Lösungen, die den freien Wissensfluss und den Aufbau von Verbindungen in verteilten Teams ermöglichen. Eine der interessanteren Ideen ist die Workation, also Teamreisen, bei denen man für einige Zeit Hand in Hand in einer ganz anderen Umgebung arbeiten kann. Unter solchen teilweise urlaubsbedingten Bedingungen lernen sie sich viel besser kennen als bei Webcam-Interviews. Integration ist es auch, die das Funktionieren von Teams nach der Rückkehr zu normalen Arbeitsbedingungen im Homeoffice verbessert.
– Es ist sehr schwierig, in einem Team Beziehungen aufzubauen, die nur bei Remote-Meetings sichtbar sind und nicht an einem Ort zusammenarbeiten können. Ein eingeschränkter Kontakt zum Team wirkt sich auch negativ auf unsere Kreativität aus und behindert den Wissensaustausch. – erklärt Magdalena Plasun, Employer Branding Lead von Boldare, einem Unternehmen, das digitale Produkte herstellt. – Eine Möglichkeit, diese Herausforderung zu meistern, besteht darin, die Umgebung zu ändern und die Arbeit des gesamten Teams zu nutzen. Die Arbeit an einem neuen, inspirierenden Ort oder inmitten der Natur, abseits der Hektik des Alltags, kann Ihre Perspektive stark verändern und Ihnen helfen, die Herausforderungen des Alltags aus einem ganz anderen Blickwinkel zu betrachten.
Workation ist eine großartige Möglichkeit, sich um das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter zu kümmern. Sie können sich ausruhen, neue Orte besuchen oder ihre Leidenschaften entwickeln, während sie etablierte Aufgaben ausführen. Solch langsames Arbeiten und ein Wechsel der Umgebung fördern auch die Kreativität. Die Menschen können jederzeit und in ihrem eigenen Tempo arbeiten und sich nach der Arbeit Zeit für die Integration nehmen. Darüber hinaus können Mitarbeiter solche Ausflüge jederzeit, nicht nur im Urlaub, planen und so den Touristenmassen entgehen und viele Attraktionen zu komfortablen Konditionen nutzen. Durch summende Feiertage außerhalb der Hauptsaison zahlen sie auch weniger. Kein Wunder, dass in manchen Unternehmen die Arbeit auf die Initiative der Mitarbeiter zurückzuführen ist.
– Jede dieser Reisen war eine Basisinitiative unserer Mitarbeiter, die selbst den Wert in gemeinsamen Begegnungen und Integration sehen. Dies ist keineswegs eine Top-Down-Anordnung oder eine Unternehmensvorgabe, obwohl wir natürlich Teams bei der Organisation solcher Initiativen unterstützen – ergänzt Magdalena Plasun.
Die Mission der Unternehmen, ihre Mitarbeiter zur Arbeit zu schicken, deckt sich auch mit den Themen, die während des jüngsten COP26-Klimagipfels in Glasgow angesprochen wurden. Eine Idee, wie Arbeitgeber dazu beitragen können, die Auswirkungen des Menschen auf die Umwelt zu reduzieren, besteht darin, zusätzlichen Urlaub zu nehmen oder diesen zu subventionieren, wenn der Arbeitnehmer seinen Urlaub nachhaltiger verbringt. Beispiel? Entscheidet er sich für eine 10-stündige Zugfahrt statt für zwei Stunden mit dem Flug, würde ihm ein zusätzlicher bezahlter Urlaubstag gewährt. Auch ein verlängerter Urlaub in Kombination mit einer Arbeitszeit kommt der Umwelt zugute.
Alles deutet darauf hin, dass Workation immer beliebter wird und Urlaub mit oder ohne Arbeit verlängert wird. Eine Skyscanner-Studie ergab, dass die Menschen eher über nachhaltiges Reisen nachdenken. Darüber hinaus erweitern immer mehr Reisebüros, die auch in Polen tätig sind, ihr Angebot mit auf die Bedürfnisse der Wirtschaft zugeschnittenen Arbeitsvorschlägen.
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